J公司为一家大型国有化工建筑企业，公司业绩考核模式为传统的国有化企业指标，在考核过程中存在的指标设置不清楚，责任部门相互推诿，造成了考核流于形式，未能运用考核工具激发员工干事创业激情，存在一定的滞后性。本文旨在通过对公司现行业绩考核管理体系现状进行分析…