2月13日至2月24日，我所接受委托，派出四名工作人员，对淮阳某塑料管生产企业进行了为期十天的财务收支审计，审计重点为费用开支及成本核算。
该企业属生产性行业，财务核算复杂，为保证审计工作高效、有序的开展，项目组制定了此次审计工作的总体审计策略和具体审计计划，对审计人员任务分工、时间安排、审计范围等进行了详细部署。
在审计现场，项目组通过询问相关人员、观察控制执行、检查相关文件和记录等了解企业内部控制制度执行，并对规章制度，财务审批流程，费用开支明细，采购、生产、销售进行了详细的分析和判断。根据内部控制测试情况，做出可接受审计风险预判，制定并实施了相应的实质性审计程序。
结合当前经济下行和疫情叠加影响，项目组协同企业管理人员对企业经营状况进行了研讨和详细分析，对环保整治导致的不可抗力停工、原材料PPP价格的大幅上涨、库存商品积压等，通过实质的财务数据分析，做出了专业的、合理的建设性意见。
审计工作结束后，项目组与企业管理层进行了座谈，就财务收支中存在问题充分交换了意见，企业表示将严格按照我所提出的建议进行整改和完善，加强企业财务管理，促进企业发展。