新旧之交正是财务人最忙的时候，既要统计总结本年的数据，又要做好下一年的财务预算，可谓是忙得上蹿下跳，恨不得有三头六臂。那么，如何做好年度财务预算？
首先不能把预算看成有时间就做做的事情，相反，它应该优先于其他所有事情，应该把它视作整体财务管理方案的一部分。分月来规划预算将会让整个预算过程更加容易，让这项工程不再巨大。事先准备一些年度财务预算总体目标，然后规划如何通过每月的预算实现年度目标。
预算并不定是一项非常巨大的工作。我们经常找各种借口不做预算，借口自己不知道“如何”规划预算，因为收入和/或支出都太难预测。难道你不想知道自己的目标吗?新年的挑战是，如何提前预知自己的财务前景。下面我们讨论如何开始做全年的财务预算。
一、分析今年和往年的预算。这是找出出发点的一个好方法。
利用收益/亏损模式，用下面这个简单的公式计算预算吧：
收入-售出产品成本-间接费用=净收入/利润
现金和收入是完全不同的两个概念，不要搞混了哦。
二、使用簿记软件中的预算功能来帮助你。
QuickBooks软件具有不错的预算功能，在收益/亏损基础上能够计算出预算。
三、实际地评估预算。找第三方给出客观的意见，通常是一个比较明智的方法。我们自己经常会对收入估计过高，对支出估计过低。
记住，一定要将数字的估计过程记录下来。例如说，如果你估计销售额为1万美元，那么必须考虑以下方程式，将其记录下来：销售额除以每笔销售额。它将反映预测值的实质意义，如果将来实际数额和预算数额不相符，那么它也将方便进行误差分析。
四、比较每月预算活动和实际活动。这个比较是创造真正价值的关键所在.