面对突如其来的新冠肺炎疫情，河南投资集团迎难而上，鼓足干劲，紧紧围绕疫情防控和审计业务工作，在特殊时期，克服各种困难，创新工作方式，抓紧抓好各项审计工作，为全年重点工作的完成打下坚实基础。
一是周密部署防疫情，筑牢必胜信念。疫情爆发以来，集团审计人员迅速统一思想、凝聚共识，坚定“不获全胜不轻言成功”的战“疫”决心，全面构筑“国企红色防线”。 切实部署防控。迅速部署并系统学习了习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话和指示批示精神，集团党委第一时间传达省委省政府要求部署，成立防控领导小组，把工作安排措施直达各支部。发挥党员作用。审计部党支部组织开展“为防疫出力、为发展献计”主题党日活动，沟通交流疫情防控感悟，为国家、企业发展建言献策。全体党员积极响应募捐号召，纷纷慷慨解囊，向防疫一线传递一份温暖，表达一份真情。
二是履职担当促发展，科技助力远程办公。疫情发生以来，审计部积极践行集团数字化理念，充分发挥信息化的驱动引领作用，利用“钉钉”、云桌面、内网门户和OA系统等，科技助力保障了审计工作“不打烊”。居家不误在线沟通。疫情期间正值集团的年报审计、薪酬审计、内控审计等各项工作的高峰期，审计部全体员工多途径、多方面与各会计师事务所、控股企业加强远程沟通，及时获取反馈信息，协调解决相关问题，督促工作进度。组织筹划部门周例会、审计业务沟通等视频电话会10次，将每年现场召开的年报审计工作协调会也改成了手机电话会，与会企业35家、参会人数近百人次。子公司豫能控股、城发公司建立例行沟通机制，定期对标工作进度。集团审计系统上下一心，用好线下线上两个平台，为各项审计工作的如期完成，打下了坚实的基础。担当作为成效显著。在保障疫情防控不出纰漏的前提下，集团各项审计工作也成效初显：督促指导完成了26个审计项目的年度财务决算审计报告、管理建议书、薪酬专项审计报告等；组织建设项目跟踪审计人员在疫情期间熟悉风电项目情况，编制了每个项目的实施方案，细化审计过程中难点和关键点；完成了2个项目的资产评估备案，推动了4个并购项目的资产评估工作开展，为集团各企业远程提供了30余次的国资监管咨询服务；将历年审计问题整理汇总，疫情期间持续沟通指导各企业整改，力促问题整改率达90%以上。
三是抢抓机遇促提升，修订制度促管理。通过梳理党的十八大以前制定的内部审计制度，对照国家最新政策、法律法规评估现行制度，制定了修订计划，启动了《河南投资集团有限公司审计管理办法》等3个制度的修订程序，进一步规范内部审计管理工作。深入研究定目标。审计人员调研了企业复工复产、疫情防控的现状，深入研究中央及我省出台的税费减免等支持性政策，及时梳理和调整年度计划和工作重点，列出工作清单，明确时间节点，分工到人，加快推进，确保审计主业不受疫情影响。在线学习练内功。通过“学习强国”、“一书一课”、“钉钉”直播、线上公开课、线下纸质书籍等，审计部发动和组织审计人员广泛、深入参与在线学习研讨，变被动为主动，进一步完善知识体系，提升理论水平，提升专业技能，实现自我沉淀和能力提升。