4月13日上午，细雨纷飞，春意绵绵，在这个充满诗情画意的氛围里，一场财务管理制度研讨会正在河南某大型奶牛养殖企业会议室里进行，我所资深会计师李老师、姚经理作为特邀财务专家参加了会议。
该企业位于驻马店市上蔡县，占地500余亩，奶牛存栏1500余头，集奶牛饲养、牧草种植、巴氏奶加工销售为一体，为河南省最大的奶牛饲养基地之一。
会议上，董事长刘总首先介绍了公司成立背景、经营现状及财务目前存在的问题，他说，近两年随着资产规模持续扩大，公司也遇到了大多数民营企业都遭遇到的瓶颈，财务制度不健全，财务核算不完善，财务人员不稳定，造成生产成本核算不准确，“跑冒滴漏”现象严重等，健全财务制度已迫在眉睫。总经理李总接着讲道，为实现三年打造“河南省生态观光牧场”战略目标，公司各项管理制度必须与现代企业制度相接轨，特别是财务制度，作为保证企业规范经营的“利剑”，必须要“量身打造”，将所有收支纳入其监管之下，财务制度的制定、执行、考核须交由高端的、专业的中介机构去完成，力求突破症结，使企业顺利走上发展的快车道。监事、销售总监、员工代表等就各自岗位相关财务问题一一进行了发言。
李老师、姚经理认真听取了各位的发言，针对大家提出的财务相关意见，快速梳理归纳，提出了“制定岗位职责、签订目标责任书、考核财务岗位绩效”财务管理方案，方案具体包括财务开支授权、资金支付、费用报销流程、工资考核、原材料采购、仓库管理、生产统计、销售流程、差旅规定、票据规范等。李老师对方案进行了逐条逐句的解读，对涉及的各岗位职责是否恰当适用，让部门进行了充分的讨论，达到共识，最后强调，制度制订再好，执行不力就是一句空话，所以重点在执行，一定要从上到下，领导以身作则，以点带面，全面落实制度的实施。
现场气氛热烈活泼，每一条与之相关的制度，大家都会仔细求问，李老师、姚老师耐心的向他们讲解。两个小时后，这场研讨会接近尾声，确定了制度的最终版本，决定以此制度为纲领，各个部门根据本部门的具体情况制订实施细则，指定分管财务的张副总经理负责监督全面落实。
窗外细雨依旧，默默见证着一切。都说春雨贵如油，在这个欣欣向荣万物复苏的季节，财务管理制度的制订和实施，必将为公司未来的发展插上腾飞的翅膀！