2月28日上午，我所接受某城投公司委托，进驻企业对其财务收支进行审计。该企业为集团公司，下辖五个子公司，业务范围涵盖房地产开发、基础设施建设及城市建设项目投融资等，经营性质兼具国有独资和民营特点，承担一定政府职能，账务表现较为复杂。为圆满完成本次审计工作，我所成立了专项审计五人小组，姚副所长亲自带队，两名注册会计师及其他助理人员参加，审计期间为20天。
在审计现场沟通会上，姚副所长就审计计划、审计程序、审计范围等事项向企业高层进行了详细汇报，特别对审计中需充分沟通的途径和方式做了重点提示，表达了双方密切合作、协同作战的良好愿望。集团董事长认真听取了我所关于审计全流程方案讲解，对我所做的前期工作做了高度评价，并当场代表全公司高层做了表态，指定总公司一名副总牵头筹划，集团财务总监全程督导，各子公司财务经理及相关财务人员直接配合，所有相关人员全力配合，做到勘察无限制、沟通无障碍、问题无遮掩，查出的问题直接向董事会报告。
在集团高层大力支持下，审计工作进行非常顺畅。审计组分别对各子公司进行内部控制测试，查阅政府下发的各类文件、公司规章制度、签订的重要合同及重大决定的董事会会议记录，评估公司风险；在实质性测试中，对凭证、账簿、报表表进行了检查和核对，对政府各项出资和支出进行了逐笔审核，对在建项目和存货进行了现场勘察和监盘，对大额往来款项进行了函证和替代审计程序等，大家分工明确，互相配合，白天执行审计流程，晚上进行总结汇总，虽然很辛苦，但苦中有乐，坚定执着。
城投公司作为特殊的市场经营主体，在发展过程中受到政府财政的支持，同时也在承担着国家重点项目以及基础建设的责任，业务经营兼具国有、民营双重性质，即要按民营实体自主经营，自负盈亏，自担风险，又要受到国有体制各项政策的严格监管，账务处理更要严格，更要规范。在审计中，我们把城投公司存在的问题和最新行业政策都及时向公司管理层做了沟通和汇报，对公司账务下一步如何规范整改提出了合理化建议，得到充分认可。