12月1日上午，我所接受委托对某投资公司开展资产清查审计工作。项目组由四名成员组成，姚副所长担任项目部经理。
为保证审计工作高效、有序的开展，姚副所长带领项目组成员制定了此次审计工作的总体审计策略和具体审计计划，对项目组人员的任务分工、时间安排、审计范围等进行了详细部署。并且强调了国有资产清查审计工作中的关键风险点，如货币资金、存货、固定资产监盘，往来款项询证等。
国有资产清查审计工作目标在于全面摸清国有企业单位家底。通过清查，全面、真实、完整地反映出国有企业资产和财务状况，查找出企业内部资产管理存在的问题，确保国有资产安全、完整，并提高资产使用效率。项目组成员在此次资产清查审计工作中围绕该目标执行了一系列审计程序。对于货币资金，通过询问企业相关负责人、抽查会计凭证、核对总账、明细账、现金监盘、查看银行对账单等审计程序发现库存现金实存数与账面金额不一致，库存现金去向不清，部分银行存款账户无法取得银行对账单。固定资产中的办公设备，盘点未见实物。通过与企业负责人沟通了解到这些问题为上任管理层交接时形成的历史遗留问题，资产的损溢认定在交接时未及时上报处置，这也反映出国有资产管理存在的漏洞。房屋建筑物、在建工程、无形资产等通过抽查账务资料、检查产权证、现场勘查等审计程序未发现异常。对于企业往来款项，如其他应收款、应收账款、应付账款、其他应付款，按照审计重要性原则，大额款项进行了函证，并按照审计准则要求，对函证整个过程采取了相关措施，保证函证结果不受到被审计方的干扰。审计过程中，项目组成员对清查中发现的相关问题，通过座谈会的形式及时与企业管理层、治理层进行的深入的沟通和交流。
通过参与此次国有资产清查审计工作，也使我真切的认识到部分企业国有资产管理中存在的问题。如企业内部制度不健全，没有一套系统的国有资产管理制度；相关负责人意识淡薄，在资产整个使用过程中缺少必要的监管手续；资产使用过程中损溢处置不及时，处置手续不规范等。而审计人员依照审计准则执行的一系列审计程序能够及时有效的查找出资产管理中存在的这些问题，对于完善国有资产管理、防止国有资产损失有着重要意义。
资产清查审计工作结束后，项目组出具了专项审计报告，严谨、专业的审计工作和态度得到客户高度认可，审计工作圆满结束。